第五十一章、后浪凶猛 (第1/2页)

并不是因为这个名字，这个logo，这句宣传语，这张广告图上的广告语就多么撩人心弦。
　　
　　是因为这些广告语，仿佛也是在向他们介绍这家广告公司。
　　
　　拿出这份方案来，目前仅从封面和扉页来看，既看得出对方的重视，也看得出对方的专业。
　　
　　这时，其他人翻看到了这些，此起彼伏地交谈着：“嘿！有意思啊！”
　　
　　“什么飞司啊？听着晦气！”也有人皱着眉。
　　
　　“不懂了吧？飞司，洋文！脸面的意思！人靠衣装马靠鞍，我觉得很不错！”
　　
　　他们的议论，袁和、袁坤二人并未多听，而是已经看到了后面的内容。
　　
　　首先就是介绍CI理论，然后分析了太阳神的案例。
　　
　　一家原本平平无奇的企业，年销售额不过500来万元，自从设计了新形象投入营销后，仅仅5年时间销售业绩就翻了近200倍。
　　
　　这家公司袁和、袁坤是知道的，毕竟是这几年的明星企业。
　　
　　但他们为什么能成功，什么叫CI理论，为什么太阳神集团要投入大笔的资金去做广告营销，到底是怎么起作用的，袁和、袁坤所知寥寥。
　　
　　宋阳开篇以一个成功案例，阐述了专业的广告理论基础，让他们有所印象：做品牌很重要，也很有效。
　　
　　这点自不必说，要不然他们也不会出钱来征集品牌名。
　　
　　而接下来，宋阳又更加明确地介绍：取了名字，定了宣传语，只是开始。
　　
　　太阳神在定下品牌形象后，进一步只做好了品牌推广，就取得了惊人的成绩。但其实更进一步的，是要以企业内部、外部环境为基础，调配资源、资金，进行一系列的商业战略和经营策划规划。
　　
　　宋阳给它取了个袁和、袁坤这样的乡镇企业家可能会更容易懂的名字：企业发展五年规划。
　　
　　五只是虚指，更重要的是，这种在专业称呼里叫做“全案策划”的理念，就是既要解决企业短期的业绩问题，又要解决企业长期的经营管理问题。
　　
　　目标只有一个：真正知名品牌的塑造，不仅仅是短期的知名度，更要有长期更专业、更规范、更系统的经营支撑。
　　
　　然后又是一个案例，这次是全球知名的品牌耐克。从专注跑鞋，到把品牌的概念拓展到运动这个领域，通过体育明星和体育赛事影响年轻人，再到拓展为到户外运动品领域，一以贯之的是品牌“挑战”、“活力”的形象。
　　
　　但与此同时，技术研发、存货控制体系、持续的品牌形象营销投入也是关键。
　　
　　这部分的案例分析，只是用来全案策划的更高级。
　　
　　那接下来，就到了对维方呢绒服装厂的专门分析了。
　　
　　优势、劣势、挑战、机遇，SWOT分析法显得专业而深入。
　　
　　政治、经济、社会、技术，更新的PEST分析进一步让他们对自己最熟悉的厂子和行业进行思考。
　　
　　随后，宋阳却只阐述了自己对普罗飞司这个品牌的解读，建议了维方呢绒服装厂在进一步扩大团体定制业务的同时，围绕职业装进一步创建高端西装消费品牌，将来再拓展到更多的子品类，但始终尝试占据高端价位的市场。
　　
　　配套的品牌形象营销策略，也建议了几种，包括传播力很广的电视广告，赞助电视台节目主持人服装，采用知名明星担任形象代言人，建立消费品牌专卖店体系等。
　　
　　不能说是没什么内容，毕竟这么厚一本册子。
　　
　　只能说是意犹未尽，分明配不上前面所说的全案策划中那么多的内容。
　　
　　袁和、袁坤花了进20分钟才看完这个册子。
　　
　　“他们亲自派人送过来的？”
　　
　　“是的，这是他的名片。”
　　
　　“……宋阳，策划总监……”袁坤拿在手上看了看，然后看向袁和，“哥？”
　　
　　“加上这个方案在内，先选出十个方案来！”袁和拍了板先站起来，“我先过去，你等会来一起继续和他聊一聊。”
　　
　　这时有个人见他意动，赶紧提醒了一句：“厂长，姜总那边是有人打了招呼的……”
　　
　　袁和点了点头，不动声色地说道：“我知道。”
　　
　　袁坤着急地招呼着他们先缩小范围，林林总总一百多份方案里，大多数是很容易刷下来的。
　　
　　剩下的二十多份方案中，国营公司的、刚刚获批的第一批正规知名私营广告公司，还有一些很亮眼的名字和logo，在七嘴八舌间终究还是先留下了十二份方案。
　　
　　袁坤就这么将一共十三份方案拿着，往袁和的办公室走去。
　　
　　

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